<menuitem id="wu0sr"><ruby id="wu0sr"><wbr id="wu0sr"></wbr></ruby></menuitem>
<li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
<li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
<sup id="wu0sr"><bdo id="wu0sr"></bdo></sup>
<li id="wu0sr"></li>
  • 您现在的位置: 论文网 >> 工商管理论文 >> 企业文化论文 >> 日本企业文化的几点特色论文

    日本企业文化的几点特色

    出处:论文网
    时间:2019-03-27

    日本企业文化的几点特色

      在战后短短的二、三十年时间里,日本在战争后的废墟上建立起了一个世界经济和工业强国,创造了举世瞩目的“日本奇迹?#34180;?#26085;本企业取得的巨大成功,与他们优秀的企业文化是分不开的。我国经济学家厉以宁认为:“企业要在竞争中取胜,就要全面树立自己的形象,就要靠企业文化的支撑?#34180;?/p>

      一、以人为本的思想

      企业文化主要是研究如何发挥、调动、激发人的潜能和创造性、积极性。人是企业最大的资本,人是企业文化的主体,是企业利润的创造者,是企业文化的执行者,所以在企业内应建立以人为本的思想,把人放在企业的首要地位。日本企业界认为,一个好的企业,首先是优秀员工的集体。丰田公司提出:“丰田最大的财富不是汽车,而是丰田的职工?#34180;?#20154;是企业最重要的资产,是资产、技术、生产等要素的主宰,如果?#25381;?#20026;企业效力的人才,企业的发展就?#25381;?#24076;望。例如?#19978;?a href="http://www.yaup.tw/thesis/List_44.html" title="公司论文" target="_blank">公司就认为人才是其成功的关键,是其希望。创始人?#19978;?#24184;之助就提出“造物先造人?#20445;?#23545;人的经营理念是:“使用人、培养人、经营人?#34180;?#22521;养的人应该有“社会责任感,积极奋进、团结、熟悉市场、熟悉业务,心里面要装着客户的利益和要求?#34180;?#26085;本企业不仅十分重视企业员工个人的发展,致力于对员工的培养教育,提高员工的技能,充?#27835;?#21592;工提供展示才能的舞台;同时尊重员工的个?#31246;?#22909;,重视员工福利,总是想方设法给员工安全感和责任感。一般不轻易解聘员工,鼓励员工“从一而终?#20445;?#24182;为员工提供相对稳定的发展机会,制订长期的培训计划,兼顾员工自我实现的需要,使员工在为企业服务过程中,也能不断提高自身的综合素质和能力,以适应企业发展的需要。日本企业以人为本的企业文化还体现在注重员工的社会福利方面。在终身雇佣制企业里,员工的住房、医疗、?#20248;?a href="http://www.yaup.tw/thesis/List_15.html" title="教育论文" target="_blank">教育等问题都能得到圆满解决。企业通过修建集体宿舍、运动场、文化娱?#36136;业?#20844;用服务设施,改善员工的生活条件。如万事得汽车公司在1992年新建的单身职工“智慧型”宿舍,里面设有游泳池、影音室、酒吧等公共设施,大受员工的欢迎。日本企业实行5天工作制,一年还有15天的带薪假期,终身雇佣制的日本企业会尽最大努力给予雇员企业和人道的待遇。以建立起他们对企业的?#39029;稀?/p>

      二、强调家庭主义的管理模式

      企业文化是民族文化的一部分,日本家族主义的企业文化是日本传统文化的典?#22270;?#25215;。日本民族文化受中国儒家文化的影响颇深,同时他也是一个农耕民族,具有长期的家族主义传统,这种思想也自然而然地渗透到企业的文化中。

      在日本,企业即“家族?#20445;?#32456;身雇佣制员工一经录用,公司就视其为家庭成员,为其制订培养计划,并终身负责。日本企业与员工之间好像被一条无形的血缘纽带连接着,仿佛生活一个家族之中,处处体现出一种家庭的风格。形成淡薄血?#23548;?#24237;而依附企业家族的社会,企业的集团意识超过了血缘意识。正如日本的工人运动评论家所描述的:企业好比父亲,工会好比母亲,企业中层负责人类似小舅子,?#25237;?#32773;则是挣钱的儿子。日本企业的家族式管理使企业内部的等级制度森?#24076;?#20294;使员工有了一种归属感。员工每逢生日、结婚纪念日?#35748;?#24198;日子,都会受到企业经理们“?#39029;?#24335;”的祝贺。许多企业年终还会举行“忘年会?#20445;?#21592;工们一起喝辞岁酒,无话不?#31119;?#19979;班时间,本公司雇员相互在一起娱乐。这种家族主义的管理直接带来的是拉近了员工间的感情,倡导共同的价?#36947;?#24565;,培养员工的团队合作意识,使企业全体员工形成“共同利益体?#34180;?#23478;族的?#39029;ぃ?#20225;业主)有至高无上的权威,是企业的精神领袖,对企业成员保持着慈父般的形象,员工作为家族成员,与企业保持着较深厚的?#25226;?#32536;关系?#20445;?#21592;工为了家族共同利益,不惜牺牲一?#23567;?#32034;尼公司盛田昭夫认为,管理者的任务就是要培育与员工之间的健康关系,?#20849;?#21516;姓氏的索尼职工树立索尼家族意识。

      三、强调为社会经营的理念

      日本企业经营理念的核心是突出企业的社会责任,把国家利益与企业效益连在一起,企业兴旺则国家富强,这种理念往往通过社训、社歌等形式表达出来。丰田公司第一条社训就是“上下同心协力,以至诚从事业务的开拓,以产业的成就报效国家?#20445;凰上?#31934;神的第一条就是“工业报国?#34180;?/p>

      日本企业与西方国家企业追求利润最大化的目标不同,日本企业强调追求经济效益和报效祖国的双重价?#30340;?#26631;。在日本企业家看来,企业与国家、政府的关系不仅仅是一?#32456;?#31246;与权税的关系,还存在政治、思想和社会文化等方面的直接联系。因此,在日本,企业和国?#19994;?#21033;益往往是一致的,这也使得企业之间的关系不?#30475;?#26159;竞争关系,在影响日本国家利益的关头,不同企业间常常能够密切合作。

      四、强?#19994;?#22242;队合作精神

      日本企业的团队合作精神是企业文化的重要内容,他融入了中国儒家文化思想和日本民族文化特征。强调群体利益,注重集体的智慧和力量。日本企业大量培养员工的团队意识,并通过如召开庆功会、节日庆功会、厂庆、运动会等形式来培养员工的团队意识,运用公司所获得的荣誉来激励员工,增强员工对企业的自豪感和使命感,让企业的每一个员工都置身于企业的团队中。在日本,企业对员工来说相当重要,一个人如果失去了企业,他会相当?#32431;啵?#27491;如?#19978;?#24184;之助所说:“责任感强?#19994;?#20154;越多,公司就越有发展的可能?#34180;?#22312;企业集体主义管理中,企业决策时,除了上级与下级之间的正式沟通外,还可以像朋友一样进行非正式的沟通,自上而下集中多数人的意见,经过反复酝酿,直到取得较为一致的看法。在执行中,强调合作互助,不突出个人,把集体利益高于一切,体现着较强的集体责任感、荣誉感。日本人认为:“太突出个人,就不利于集体的合作?#34180;?#22312;管理中,以“和为贵?#34180;?#26085;本企业执行的是连带责任制、?#22836;5取K上?#30005;器创始人说:“碰到企业不景气而有了困难时,最重要的就是企业和睦共存的精神,团结就是力量?#34180;?/p>

      五、义利统一

      日本属于典型的东方传统文化国家。公元一世纪,中国儒家文化传入日本,日本人接受了儒家文化中的等级观念、忠孝思想、人伦文化思想。在日本很多?#31246;選?#35770;语》当成人生与经营的指南。

      享有日本近现代的企业之父的涩泽荣一在他的《论语与算盘》中提出:把现代企业建立在算盘和论语之上。算盘指的是企业的效益,而论语则是指企业在经营管理过程中的伦理观念。企业伦理是企业经营的一种社会责任,倡导在学习西方的理性制度管理基础上,用好东方文化的儒家思想,结合日本国情,形成自己的一种企业理念。西方资本主义企业把“追求利润最大化作为企业的重要目标?#20445;?#32780;儒家文化则注重“仁?#34180;ⅰ?#20041;?#20445;?#26085;本企业吸取了儒?#19994;?#24605;想,重视诚信为本,强调自己的责任与使命感。

      日本现代企业家越来越意识到只顾追求利益,而忽视顾客的需求,甚?#20102;?#22351;顾客利益,是对企业长期发展极为不利的一种表现,企业必须注重企业效益与社会责任、义和利的和谐统一。

      当然,日本企业文化也存在一些深层次的弊端,他强调整体意识,重视“集体人?#20445;?#24573;视“个体人”重要性,轻个性,不利于个人能力的发挥,也可能出现办事效?#23454;?#30340;现象,这已引起了日本企业的重视。

    日本企业文化的几点特色

    论文搜索
    关键字:日本企业 日本 特色 文化 企业
    最新企业文化论文
    烟草商业企业文化再探
    日本企业文化的几点特色
    中小企业文化建设现状?#27835;?#21450;对策研究
    我国钛合金企业文化建设
    加强企业文化建设 增强企业竞争力
    ?#31243;?#36328;国并购中的企业文化融合问题
    中小企业文化建设之对策与建议
    企业文化结合古代书院制度的思考
    建筑施工企业思想政治工作和企业文化的关系
    ?#35753;?#20225;业文化论文
    论企业文化的构建与研究
    试论企业团?#27891;?#31070;的培育
    加强企业文化建设
    论企业文化与企业管理
    如何建立优秀的企业绩效文化
    浅议构建具有核心竞争力的企业文化
    略论企业文化建设
    ?#31243;?#20225;业文化在企业市场竞争中的作用
    ?#31243;?#20225;业文化管理
    “百年企业”的文化基础
    包杀接口
    <menuitem id="wu0sr"><ruby id="wu0sr"><wbr id="wu0sr"></wbr></ruby></menuitem>
    <li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
    <li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
    <sup id="wu0sr"><bdo id="wu0sr"></bdo></sup>
    <li id="wu0sr"></li>
  • <menuitem id="wu0sr"><ruby id="wu0sr"><wbr id="wu0sr"></wbr></ruby></menuitem>
    <li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
    <li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
    <sup id="wu0sr"><bdo id="wu0sr"></bdo></sup>
    <li id="wu0sr"></li>
  • p3试机号近100期 河北快三开奖号码统计 江西快3走势图500期 北京pk10预测走势 中国体彩网官网 里约奥运会女子排球中国对巴西 四川金7乐下载安装 棒球本垒打 六和彩曾道人高手 北京时时彩pk10赛车和值 极速11选5是假的 好点的博彩平台 幸运农场平台出租 赌场葡京 天津快乐十分购买