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    浦发银行中间业务发展研究

    出处论文网
    时间2019-03-27

    浦发银行中间业务发展研究

    一浦发银行中间业务发展现状

    一中间业务收入快速增长

    根据浦发银行的战略规划从2006年起公司开始大力发展中间业务和零售业务实现银行盈利模式转型浦东银行非常重视开拓中间业务一直将中间业务的发展作为战略核心积极进行产品创新不断加大营销力度完善激励约束机制中间业务收入呈大幅度增长趋势

    我国传统的国内结算业务境外结算业务结售汇业务代理国家专业银行的政策性贷款代客理财业务等近年来都在积极开展并呈稳步增长势头在2006年浦发银行中间业务收入为8.92亿元同比增长71.26%同时中间业务支出为3.23亿元同比增长63.19%其中净收入5.369亿元同比增长76.19%据统计在银行卡业务这一方面浦发银行发卡总量1300万张卡均存款6000多元在股份制银行中处于领先水平2009年其?#20013;?#36153;及佣金收入大幅增长由2008年的23.35亿元提升至2009年的27.20亿元增幅达16.49%此数据虽然与国有商业银行上百亿的中间业务收入相比有较大的差距但增长速度很快2009年末浦发银行资本充足率10.34%核心资本充足率6.90%比2008年末分别增长1.28%和1.87%中移动"入股浦发银行无疑使浦发银行资本金补充问题迎刃而解并为未来3年的业务发展打下更坚实的资金和资源基础

    二中间业务产品创新活跃

    在当前局势下国内各银行都在积极发展中间业务将为客户提供更为实用的增值服务作为占领市场份额打造业务品?#39057;?#37325;中之重

    浦发银行在中间业务?#20998;?#30340;创新方面有着重大突破如首?#25105;?#20027;承销商身份成功为上港集装箱集团发行20亿元短期融资券成功为?#19981;?#39532;钢集团的7万个人年金账户提供服务等浦发银行认真梳理了现有的各类中间业务产品后制定了突出重点兼顾一般力争上游实现业务突?#39057;?#26032;目标积极开辟新业务同时注意寻求国内外基建和投资领域中的客户需求和业务机会积极开展投标类交易类预付款类履约保函等方面的业务

    中间业务在盈利方式上浦发银行摒弃以较大的风险换取微薄?#20013;?#36153;收入的模式全力开展?#22836;?#38505;或无风险占用的中间业务其根据客户和产品的特征来采取相对应的价格策略以效率和产品来换取收益同时并综合市场竞争情况在综合收益有保障的情况下协调好各类产品的价格并提高?#20013;?#36153;收取比例

    在零售业务这一方面浦发银行不仅积极扩大目标客户群同时为VIP客户提供了贵宾理财服务为特定客户提供了各自度身定?#39057;?#38134;行服务这进一步地丰富轻松理财品牌下的中间业务和资产业务并且突出在个人资产业务?#32422;?#38134;行卡业务上实?#20013;?#30340;突破

    二浦发银行进一步发展中间业务的对策

    一确立以中间业务为重点的发展思路

    浦发银行中间业务的未来发展体现四个转变第一对中间业务的业务地位要进行转变长期以来我国各大商业银行奉行传统的经营理念依赖传统的存贷业务而轻视中间业务视为其只是主营业务的辅助没有将其提到战略的高度来考虑第二经营目标要从增加存款向提高效益转变第三中间业务?#20998;?#35201;从以传统业务为主向新兴业务品牌业务和高技术含量业务转变第?#27169;?#20013;间业务发展战略要从被动型向积极主动型转变

    二浦发银行发展中间业务的发展策略

    1.强化中间业务的组织管理体系

    目前浦发银行的中间业务?#20998;?#30001;总行统一推出逐级授权办理基层行没有专门机构主动地研究市场和客户需求在对公信贷个人信贷国际业务会计等不同的职能部门开展业务有自发性与随机性的特点由于缺乏对中间业务统一的规划和管理使得各职能部门只能各自开发自?#21830;?#31995;从未导致不同业务之间难以衔接缺乏连贯性?#32422;?#19994;务推动的?#34892;?#24615;因此必须尽快完?#28006;?#38388;业务的组织管理体系参考如下

    2.强化中间业务的开发与保持?#20013;?#21019;新

    产品多样化是中间业务发展的必由之路要借鉴西方商业银行现有的经营管理理念参?#23478;?#20837;中间业务?#20998;?#36824;要充分考虑中国市场现状和市场需求增强产品的竞争力同时要做到部门之间的联动关系发展资本市场的代理开放式基金发行债券发行业务

    对资产负债表中的现金项目银行?#21830;?#20379;相应的金融产品帮助客户加快资金周转从而提高现金使用效率

    开发保理应收账款买断承兑贴现产品等多种金融产品不断创新以科技为支撑提升产品的技术含量

    我国商业银行中间业务?#20998;值?#35843;创新能力有限浦发银行在推行中间业务产品创新的过程中应面向广大客户的需要

    3.寻求发展中间业务的战略合作

    通过资本运作方式进入基金保险证券等领域的综合化经营战略有利于迅速扩大优势产品在不同目标市场的供应提高金融产品的市场?#21152;新ʣ?#21516;时能更好地整合不同金融机构的资?#20174;?#19994;务优势促进金融新产品的开发与推广减少商业银行多余的一系列成本

    战略联盟策略的推进能从更广泛的领域全面提升商业银行拓展中间业务的核心竞争力建议采取三种结盟模式

    一是在银行业内部结成战略联盟

    二是与非银行金融机构建立战略联盟

    三是与非金融机构的企业建立战略联盟

    4.优化专业人才服务加?#32771;?#26415;支持

    浦发银行要加快金融电子化建设从而为中间业务的规模化和品牌化发展提供基础支持

    目前制约我国商业银行中间业务发展的瓶颈主要有三个包括网络安全运行效率和高新技术手段支持的产品或服务工具

    中间业务的就是通过高科技手段减少人力资本投入用少量的资本和资金以提高?#21496;投?#29983;产率?#21496;?#19994;务处理能力?#22270;?#32422;化经营水平

    中间业务最直接的推动力是技术进步启动银行服务体系从宏观上依赖先进的设备完?#39057;?a href="http://www.yaup.tw/thesis/List_129.html" title="网络论文" target="_blank">网络从微观上形成中间业务产品的差异性和服务的多样化浦发银行应充分发挥科技的支撑作用依托科技进步推进电子化建设提升网络运行质量和效率实现中间业务的创新?#20013;?#21457;展

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