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    浅谈企业财务精细化管理

    出处论文网
    时间2019-03-27

    浅谈企业财务精细化管理

    虽然近年来中国企业的财务机制不断完善但是有些问题我们也不能忽视财务管理粗放追其根源在于企业对财务管理的重视程度普遍较低规章制度执行不严企业以追求利益最大化为目标对于财务监管的投入不高所以有的企业财务部门出现了会计?#26469;?#30340;?#32622;?#20986;现财务问题后才发现账面混乱资金断裂酿成企业的大祸财务管理过程中精细化管理方式发挥着极其重要的作用使企业能够更加适应经济发展的要求而如何提升企业财务精细化管理也成为企业发展的重要问题

    一相关概念

    1.财务管理的含义财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测计划监督和控?#39057;?#31649;理活动它是以资金的筹集使用和分配为工作对象从价值方面对企业的经济活动进行管理财务管理的实质是以价值?#38382;?#23545;企业的生产经营全过程进行综合性的管理它渗透和贯穿于企业一切的经济活动之中因此财务管理是企业管理的重要部分在企业管理中居于核心地位其作用十分重要和明显

    2.财务精细化管理的含义精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容是在?#32454;?#19990;纪50年代才逐渐被运用到企业财务管理中随着精细化财务管理理念不断发展它开始应用到各个行业领域各个?#26041;?#20043;中财务精细化管理是一种管理理念企业要实行该管理方法首先要改变以前财务管理粗放观念在组织中深入贯彻和宣传此观念要让精细化管理深入人心

    二企业财务管理中出现的问题

    随着中国市场的不断开放企业的运行机制发生了深刻变化资金来源多元化收入来源渠道增加支出用途越来越广泛其财务管理制度没有随之改善其问题主要表现

    1.财务管理重视程度不够法制观念差目前有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差内部压力不足财务管理意识淡薄置相关法律法规及内部管理制度于不顾完全按照个人意愿行事不是通过建立健全规章制度提高企业人员整体素质增收节支等途径来实现财务目标而是通过隐瞒收入虚列支出偷逃税款等来增加收入

    2.财务管理基础工作薄弱有的企业财务管理基础工作较薄弱内部管理职责不清如会计人员岗位责任制会计工作岗位的职责和标准等尚不健全有的记账人员保管人员及经办人员没有很好的分离制约有的存在出纳兼复核采购兼保管等现象有些企业虽然制定了相关的管理制度或因为大多照搬照抄没有起到?#23548;?#25351;导监督作用或由于领导者的意识淡薄财会人员的素质不高在?#23548;?#24037;作中从未?#38505;?#25191;行过致使这些制度形同虚设?#23548;?#35777;明制度不健全岗位设置不合理是导致职务犯罪贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因

    3.财务人员业务水平低随着经济体制改革的不断深入财务工作正在发挥着越来越重要的作用财务人员是财务工作的重要承担者他们的素质水?#20581;?#33021;力将直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量一个?#32454;?#30340;财务人员应该是经过正规?#20302;?#30340;财务知识的培?#25285;?#21462;得会计从业资格证会?#39057;?#31639;化?#32454;?#35777;和会计职称证并具备一定的职业道德才能?#32454;ڡ?#26377;些企业的财会人员知?#30563;?#26500;偏窄电算化操作技能差不适应新时期对财会人员的要求有的是由办公室文员或秘书兼职甚至个别企业的财务人员?#35753;?#26377;经过专门的培?#25285;?#26377;没有取得相应的证书就通过关系走上了会计岗位结果连最起码的算账报账都不懂给国家和企业造成?#29616;?#30340;损失该问题的存在容易造成内部控制乏力财务核算混乱导致违法乱纪行为时有发生

    4.会计信息失真财务状况不透明一些企业由于受内部人为控制因素的影响会计核算随意性较大造成财务报表不真实合并报表往往掩盖公司的?#23548;?#32463;营状况财务会计信息不透明账实不符应摊不摊该提不提盈亏不实有的企业年末账面利润?#27492;?#19981;少但应收账款居高不下不良资产有增无减长期?#33402;ˣ?#36164;金运作极度困难时常难以支付到期的债务

    5.监督控制考核不力企业资金的流向与控制脱节体外循?#36153;现أ?#20107;前控制乏力事后审计监督走过场缺乏可行的考?#31246;?#27861;企业对投资情况资金收支对外担保?#28982;?#26377;负债利润分配等重大决策掌握不全投资决策随意?#28304;?#36130;务人员对经营情况处于从属地位迫使会计人员做假账报虚数造成会计信息失真加上内部审计制度不健全社会审计受利益驱动走过场财务监督乏力滞后缺乏监管措施潜亏问题?#29616;ء?/p>

    三精细化管理解决财务问题的措施

    精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式把精细化管理应用到财务管理中就是将财务工作具体化明确化它要求每一?#39318;?#37329;都要精确无误针对上文提出的问题提出解决的措施有以下四点

    1.建立有效的财务管理制度根据相应的财经法规建立健全财务制度组织应根据组织所属类别以相应的会计法财务会计报告条例企业会计制度等相关法规规定的会计内部制约制度和工作规范为基础建立健全组织的会计核算制度资产管理制度和内部控制制度等财务管理制度还应加大财务制度的执行力加强对财务人员的培训力度提高组织财务人员的基本技能和素质把重点放在制度的实施?#22270;?#26597;方面通过?#32422;?#21644;互检相结合等方式建立长期有效的工作约束机制

    2.细化项目支出预算提高预算编?#39057;?#31934;细化程度预算松弛现象在国有企业中尤为普遍财务预算的执行者利用信息不对称或参与权力蓄意将预算的标准放松项目支出的预算管理较粗放既不利于预算管理精细化水平的提高也助长了预算执行中的随意性解决这一问题务必要求企业相关的各项活动均应围绕实现预算开展每一个部门每一项业务的发生都要受到预算的?#32454;?#32422;束在预算调整时要对调整范围调整程序调整权限进行精细化的规定从制度?#26174;际?#20010;人行为确保预算在精细化的管理下?#32454;?#25191;行

    3.加强成本管理提高经营效率对任何组织来?#25285;?#20854;所实施的所有管理活动都需以成本DD效益为原则一般而言精细化管理是会提高企业的经营管理效率降低其成本和费用但这都是以精细化管理自身的执行成本为代价的若该执行成本比?#32454;]?#20854;产生的效用不足以弥补前者而且从长期来看也无法为企业带来更大的效用时这种精细化管理的前景的确是值得商榷的因此虽然财务管理工作需要以规范的制度为基础但若违反成本DD效益这一原则便会使其自身陷入繁琐冗长的细节流程之中产生适得其反的结果

    4.加强资金审计助于决策运行资金审核是企业财务精细化管理中?#27973;?#37325;要的工作它为企业资金良好运行做出有效的资金数据信息企业通过资金审计监督制度的?#32454;?#25191;行拓宽资金审?#39057;?#33539;围可以使企业有效规避资金风险使组织完成既定的财务计划企业资金的收入日报表需要根据商业银行的缴款单来复核复核企业的固定资产和存货的出入库账目做到日清日节现金和银行款项完?#39057;?#20225;业流动资金款项领导人员以及管理人员要根据审计结果进行资金的运行决策发挥出资金审计工作应用的职能

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