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    浅谈构建人力资源竞争力的对策

    出处论文网
    时间2019-03-24

    浅谈构建人力资源竞争力的对策

    企业人力资源管理的再造提升管理能力充分调动人的积极性创造性提升人力资源的优势从而提高企业的核心竞争力创造企业的竞争优势下面我对人力资源管理在企业中的现状进行了论述并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施

    一人力资源管理在我国企业中的现状?#27835;?/p>

    一缺乏科学的人力资源管理机制体系

    在用人方面缺乏科学的绩效评价机制往往通过管理者的"印象分"决定人才的价值由于不同管理者的阅历能力及?#28304;?#20154;才看法的差异具体操作中难免松紧宽严不一因人而异使客观公平公正的选人原则难以体现在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制如果机制方面存在问题那么就会造成人力资源过多的浪费在管理中由于缺少科学的考核机制忽视人的利益和主观需要?#29616;?#24433;响了员工特别是优秀人才的工作积极性抑制了人力资源的潜力形成?#29616;?#30340;资源浪费收入分配中的平均主义倾向仍很?#29616;أ?#36825;?#23548;?#19978;是忽视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献在人才培养过程中急功近利无法为企业实现可?#20013;?#21457;展提供动力

    二重学历轻能力与经验

    有的企业选拔人才时以学历为条件要求必须是硕士或博士结果是博士硕?#31354;?#20102;不少但是?#23548;?#25928;果却不一定好有的学非所用有的大材小用造成人才的浪费对人力资源管理认识不足许多企业在用人时只注重学历而忽视人力素质和?#23548;?#33021;力许多人在?#23548;?#20013;积累了丰富的?#23548;?#32463;验工作能力强但由于种种原因?#25381;?#23398;历或文凭因而无法获得提拔和重用也有的企业只重视技术水平和来之不易能力而忽视人才的道德修养致使一些心术不正的所谓人才走?#29616;?#35201;岗位甚至领导岗位造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失

    二构建人力资源竞争优势的对策与措施

    一构建科学合理的激励机制

    1物质激励与精神激励相结合的原则员工存在着物质需要和精神需要相应地激励方式也应该是物质激励与精神激励相结合物质需要是人类最基础的需要层次最低其作用是表面的激励深度也有限因此随着生产力水平和员工素质的提高应该把重心转?#39057;?#20197;满足较高层次需要即社交自尊自我实?#20013;?#35201;的精神激励层面上去换句话说物质激励是基础精神激励是根本在两者结合的基础上逐步过渡到以精神激励为主

    2外激励与内激励相结合的原则美国学者赫茨伯格的双因素理论?#20445;?#23558;激励?#27835;?#20004;种因素保健因素?#22270;?#21169;因素凡是满足员工生存安全和社交需要的因素?#38469;?#20110;保健因素其作用只是消除不满但不会产生满意这类因素如工资资金福利人?#20351;?#31995;均属于创造工作环境方面也叫做外在激励简称外激满足员工自尊和自我实?#20013;?#35201;最具有激发力量可以产生满意从而使员工更积极地工作这些因素属于激励因素而且往往不是外在激励因素而是内在激励因素称为内在激励简称内激在激励中管理者应善于将外激励与内激励相结合?#38405;?#28608;励为主力求收到事半功倍的效果

    3正激励与负激励相结合的原则美国心理学家斯金纳的强化理论把强化即激励划?#27835;?#27491;强化和负强化正激正强化就是对员工的符合企?#30340;?#26631;的期望行为进行奖励以使得这?#20013;形?#26356;多的出现负激负强化就是对员工的违背企?#30340;?#26631;非期望行为进行惩罚以使得这?#20013;形?#19981;再发生显然正激励与负激励都是必要而?#34892;?#30340;因此管理者在激励时应该把正激励与负激励巧妙地结合起来坚持以正激励为主负激励为辅为了贯彻这一原则管理者应把严格管理依法治企与思想工作文化管理相结合使员工外有压力内有动力这样才能焕发出巨大的工作积极性

    二重?#20248;?#35757;开发成为学习型组织

    在知识经济时代企业培训开发的功能已?#23545;?#19981;是注重技能培训?#22270;?#26415;性的培训而?#19988;?#31181;企?#23548;?#20540;观企业精神的传播和应用使培训开发成为实现企业战略目标和员工发展的最重要工具凡是在工作中出了问题最终都可以在培训上找到原因培训与工作有了越来越紧密的联系培训开发的目标要定位在超越自己的竞争对手适应时代发展的要求下在培训?#26412;?#27604;竞争对?#25351;?#32988;一筹最终在经营上也超越对手培训开发的标准要按全球视野的国际化水准制定自己的标准为公司的全球化进程铺平道路

    培训开发更重要的目标是要使企业成为一个学习型的组织在公司进行信息化建设的同时努力提高全体员工的素质增强企业的核心竞争力成为一?#26131;页健?#25913;变心智模式建立共同远景团队学习系统思考等五项修炼实现学习--修炼--提升--再学习的转变这是强化企业竞争力的必由之?#32602;?#20174;而?#26500;?#21496;在知识经济时代真正成为具有进取精神远大前程的组织

    三重组人力资源流程强化公?#31454;?#24515;竞争力

    企业人力资源管理的流程再造指的是企业在重新设计和实施流程再造过程中面向人力资源管理活动中的重新设计使人力资源管理中的每一个流程都能获得价值增值以实现人力资源在?#38469;?#26465;件下的价值最大化

    企业人力资源管理流程再造从根本上打破了传统人力资源管理的职能分工理论是企业流程再造的重要组成部分之一通过考察人力资源规划招聘与选拔培训与开发绩效评估激励制度酬?#25945;?#31995;流动管理沟通管理安全与健康以及人力资源会计的全部过程重构与企业战略目标和企业组织结构相匹配的人力资源管理流程实现对人力资源管理的各个?#26041;?#30340;优化组合更灵活的适应知识经济时代的发展要求

    企业人力资源流程再造归根到底就是管理模式的变革使员工真正成为企业的主人拥有足够的权力再造工程鼓励员工自己决策参与人力资源的绩效考核中来与直?#30001;?#32423;和人力资源主管面对面的沟通并及时反馈和改进使原来人力资源管理层级由等?#28193;?#20005;的金字塔结构向自我管理的扁平式结构转变

    三结束语

    任何企业其决策者必须把人才培养列入战略经营和长远投资计划加大人才开发的力度把人力资源管理的各个层面与企业竞争优势获取有机地联系在一起使其成为浑然一体的核心竞争力模式把招聘培训与发展员工晋升与授权企业文化薪金等都结合在一起从根本上改变人力资源管理的不科学不规范的状况才能真正构建出企业的竞争优势

    浅谈构建人力资源竞争力的对策

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