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    SA8000对我国外贸企业的影响及对策

    出处论文网
    时间2018-10-13

    SA8000对我国外贸企业的影响及对策

    一SA8000简介

    SA8000是全球首个国际道德标准20世纪90年代美国?#25945;?#23558;部?#32622;?#22269;公司的海外企业让当地工人在恶劣条件下工作的情况曝光引起美国公众劳工组织及非政府组织的抗议迫于国内压力美国跨国公司纷纷制订了各自的社会责任守则要求其海外企业和供货商遵守这一做法逐步为其他发达国?#19994;?#36328;国公司所采纳由于跨国公司间的社会责任守则存在差异其供货商不得不接受根据不同守则开展的社会责任审核极大地增加了跨国公司供货商的负担为统一企业间的社会责任守则SAI及其前身于1997年10月公布了SA8000第一版

    从SA000产生的背景可以看出其初衷是为了保护工人的合法权益但对其现在所扮演的角色在学术界却存在着较大的意见分歧发达国家普遍认为SA8000能很好的维护职工的合法权益是社会进步的标志因此应?#23186;?#27492;标准作为国际贸易的通行证持这种意见的典型代表是Donaldson 和 Dunfee他们认为企业应对职工消费者政府三方权益负责而SA8000作为企业道德行为的一个很好的?#38469;?#24037;具应该在全世界范围内大力推广中国学者?#26041;?#24029;教授等也认为SA8000在维护职工权益方面与?#29420;投?#27861;是一致的它能促使企业更多的关心社会责任问题也有一部分国内专家认为SA8000是一个新型的贸易壁垒其作用是限制发展中国?#19994;?a href="http://www.yaup.tw/thesis/List_1.html" title="经济论文" target="_blank">经济发展

    二从博弈论角度?#27835;SA8000

    简言之博弈论是研究决策主体在给定信息结构下如何决策以最大化自己的效用以及不同决策主体之间决策的均衡也就是?#25285;?#24403;一个主体好?#20154;?#19968;个人或一个企业的选择受到其他人其他企业选择的影响而且反过来影响到其他人其他企业选择时的决策问题和均衡问题所以在这个意义上?#25285;?#21338;弈论又称为对策论

    SA8000似乎是一个对发达国家有利而对发展中国家有害的标准这种差异由何而来可以通过博弈论从两方面来解释这个问题

    第一为何发达国家欲强制推行SA8000假设存在AB两国他?#21069;?#29031;比较优势进行加工和贸易彼此从对方进口本国的劣势产品双?#36739;?#21046;进口的唯一工具是SA8000经济利益是双方唯一关心的内容那么在将会出现什么情况呢根据博弈论原理双方都将推行SA8000标准我们用下表简单解释这个问题

    假设B现在推行该标准那么如果A也推行该标准则A的收益为0如果A不推行则A的收益为-1个单位因此推行SA8000标准对A?#27492;?#26159;上策同理当B不推行该标准时A如果推行就能获益2个单位如果不推行获益将减至1个单位在这种情况下毫无疑问A将推行该标准对B?#27492;v治?#21516;上可以看出当双方?#32426;?#34892;该标准时达到了一个纳什均衡点根据理性人?#38750;?#33258;身利益最大化原则每一个理性主体都会放弃绝对的?#21451;?#32773;而选择推行SA8000虽然双方都清楚双方都不推行SA8000比?#32426;?#34892;SA8000获益要大这同著名的囚徒困境实验道理相似

    第二为何中国会成为推行SA8000的受害者因为中国在经济上处于弱势以下表解释这个问题

    假设有ABC三个国家B在经济上较少依赖A国而C却十分依赖于A国在这种情况下如果A推行SA8000那么作为报复B也将推行SA8000为了避免损失A将不推行该标准另一方面A清楚C不会采取报复因为报复只会让其蒙受更惨重的损失所以当A与C进行贸易时将推行SA8000标准而中国目前就处在C的位置为了更好地解释这个问题在这给出一个例子现已知中国要比?#20998;?#22269;家在经济上更加依赖于美国如果美国与?#20998;?#22269;?#21307;?#34892;贸易时推行SA8000她将遭到这些国?#19994;?#25253;复因此美国选择不推行而当在与中国进行贸易时由于中国在经济上处于弱势不会采取报复措施所以推行SA8000标准?#32479;?#20026;美国的?#21152;?#36873;择

    三从进化论角度?#27835;SA8000对我国外贸企业的影响

    进化论的核心思想是?#25910;?#29983;存不?#25910;?#28120;汰由上图可见从短期来看由于我国的出口商品基本上是价格弹性较大的?#25237;?#23494;集型产品由于推行SA8000成本上升商品价格也随之上升但销售量将大大降低这样由于商品价格上升所引起的销售额上升量将大大小于销售量降低所导致的销售额减少量企业将从认证SA8000中受到巨大损失企业利润将大幅度降低一些缺乏竞争优势的小企业将被无情地淘汰只?#24515;?#20123;具有一定竞争优势的企业能够继续生存下去

    从长期地可?#20013;?#21457;展的眼光来看企业将成为最大的受益者资源将得到更加科学地利用而经历了SA8000检验的符合社会道德规范的企业信誉和竞争力将大大增强对消费者和雇员将更具吸引力提高消费者和雇员对企业的?#39029;?#24230;除此之外投资者的风险将大幅度降低因此这些企业就能吸引来更多的投资

    鉴此我认为这个标准可?#21592;?#30475;作一个负责企业优胜劣汰的过?#20284;?#22823;自然的法则是?#25910;?#29983;存不?#25910;?#28120;汰而企业同样适合这个法则那些不能适应未来经济发展的低效率企业应被及时地淘汰因此我们无须抱怨SA8000对企业的巨大冲击甚至带着排斥的观点认为它是一个贸易壁垒另外我们?#37096;?#20197;利用SA8000实现资源的优化配置这对我国当前要建设集约型的可?#20013;?#21457;展社会是大有裨益的

    四建议采取的对策

    对大企业而言首先应该积极参加SA8000认证其次应该努力通过差异化战略培养新的竞争优势Michael E.Porter认为企业的竞争优势可以从两方面获得成本优势或差异化战略一旦我们实施SA8000标准原有的成本优势将消失殆尽因此实施差异化战略将成为我们的首选差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化树立起一些全产业范围中具有独特性的东西实现差别化战略可以?#34892;?#22810;方式设计名牌形象技术上的独特性能特点顾客服务商业网络及其它方面的独特性最理想的情况是公司在几个方面?#21152;?#20854;差别化特点例如履带拖拉机公司Caterpillar不仅以其商业网络和优良的零配件供应服务著称而且以其优质耐用的产?#20998;?#37327;享有盛誉再次通过降?#32479;?#26412;和实施品牌文化战略提高品牌竞争力?#34892;?#38477;?#32479;?#26412;成本领先优势虽然由于SA8000标准的实施而受到了限制但并不等于我们就要放弃成本优势SA8000标准只是针对劳工的人道主义的待遇而这一部分的支出仅仅是总成本构成的一部分企业可以在这方面增加投入的同时利用价值工程(Value Engineering)的原理寻求提高价值的方案简单地?#25285;?#20215;值工程是以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能为提高产品或作业包括方法工作服务等的价值而着重于功能研究的有组织的活动实施品牌文化战略在国际市场中中国制造给人留下的印象往往是技术含量低的廉价商品这种定位的形成在很大的程度上是由于我国产品大多是使用廉价的?#25237;?#21147;制造的因此我国企业应从品牌文化入手寻找有利于企业自身发展的空间重新进行品牌定位通过品牌形象的重塑和传播向消费者传达企业所能?#24615;?#30340;社会功能和社会责任彻底改变我国企业产品在国际市场中的形象

    对小企业?#27492;担收?#35748;为最好的方法就是通过合并等手?#38382;?#29616;自身的发展壮大否则它们将会被市场无情地淘汰

    因此面对SA8000标准我国的对外贸易企业应该采取?#34892;?#25514;施积极应对只有这样我们的企业才能在国际市场上生存下去

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