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    SA8000對我國外貿企業的影響及對策

    出處:論文網
    時間:2018-10-13

    SA8000對我國外貿企業的影響及對策

      

      一、SA8000簡介

      

      SA8000是全球首個國際道德標準。20世紀90年代,美國媒體將部分美國公司的海外企業讓當地工人在惡劣條件下工作的情況曝光,引起美國公眾、勞工組織及非政府組織的抗議。迫于國內壓力,美國跨國公司紛紛制訂了各自的社會責任守則,要求其海外企業和供貨商遵守。這一做法逐步為其他發達國家的跨國公司所采納。由于跨國公司間的社會責任守則存在差異,其供貨商不得不接受根據不同守則開展的社會責任審核,極大地增加了跨國公司供貨商的負擔。為統一企業間的社會責任守則,SAI及其前身于1997年10月公布了SA8000第一版。

      從SA000產生的背景可以看出其初衷是為了保護工人的合法權益。但對其現在所扮演的角色,在學術界卻存在著較大的意見分歧。發達國家普遍認為,SA8000能很好的維護職工的合法權益,是社會進步的標志,因此應該將此標準作為國際貿易的通行證。持這種意見的典型代表是Donaldson 和 Dunfee,他們認為企業應對職工、消費者、政府三方權益負責,而SA8000作為企業道德行為的一個很好的約束工具,應該在全世界范圍內大力推廣。中國學者史晉川教授等也認為SA8000在維護職工權益方面與《勞動法》是一致的,它能促使企業更多的關心社會責任問題。也有一部分國內專家認為,SA8000是一個新型的貿易壁壘,其作用是限制發展中國家的經濟發展。

      

      二、從博弈論角度分析SA8000

      

      簡言之,博弈論是研究決策主體在給定信息結構下如何決策以最大化自己的效用,以及不同決策主體之間決策的均衡。也就是說,當一個主體,好比說一個人或一個企業的選擇受到其他人、其他企業選擇的影響,而且反過來影響到其他人、其他企業選擇時的決策問題和均衡問題。所以在這個意義上說,博弈論又稱為“對策論”。

      SA8000似乎是一個對發達國家有利而對發展中國家有害的標準。這種差異由何而來?可以通過博弈論從兩方面來解釋這個問題。

      第一,為何發達國家欲強制推行SA8000?假設存在A、B兩國,他們按照比較優勢進行加工和貿易,彼此從對方進口本國的劣勢產品,雙方限制進口的唯一工具是SA8000,經濟利益是雙方唯一關心的內容。那么在將會出現什么情況呢?根據博弈論原理,雙方都將推行SA8000標準。我們用下表簡單解釋這個問題。

      

      

      假設B現在推行該標準,那么如果A也推行該標準,則A的收益為0;如果A不推行,則A的收益為-1個單位。因此推行SA8000標準對A來說是上策。同理,當B不推行該標準時,A如果推行就能獲益2個單位;如果不推行獲益將減至1個單位,在這種情況下,毫無疑問,A將推行該標準。對B來說分析同上。可以看出當雙方都推行該標準時達到了一個納什均衡點。根據理性人追求自身利益最大化原則,每一個理性主體都會放棄絕對的劣選者,而選擇推行SA8000,雖然雙方都清楚雙方都不推行SA8000比都推行SA8000獲益要大。這同著名的“囚徒困境”實驗道理相似。

      第二,為何中國會成為推行SA8000的受害者?因為中國在經濟上處于弱勢。以下表解釋這個問題。

      

      

      假設有A、B、C三個國家。B在經濟上較少依賴A國,而C卻十分依賴于A國。在這種情況下,如果A推行SA8000,那么作為報復,B也將推行SA8000;為了避免損失,A將不推行該標準。另一方面,A清楚C不會采取報復,因為報復只會讓其蒙受更慘重的損失,所以當A與C進行貿易時將推行SA8000標準。而中國目前就處在C的位置!為了更好地解釋這個問題,在這給出一個例子,現已知中國要比歐洲國家在經濟上更加依賴于美國。如果美國與歐洲國家進行貿易時推行SA8000,她將遭到這些國家的報復,因此美國選擇不推行;而當在與中國進行貿易時,由于中國在經濟上處于弱勢,不會采取報復措施,所以推行SA8000標準就成為美國的占優選擇。

      

      三、從進化論角度分析SA8000對我國外貿企業的影響

      

      

      進化論的核心思想是:適者生存,不適者淘汰。由上圖可見,從短期來看,由于我國的出口商品基本上是價格彈性較大的勞動密集型產品,由于推行SA8000成本上升,商品價格也隨之上升,但銷售量將大大降低。這樣,由于商品價格上升所引起的銷售額上升量將大大小于銷售量降低所導致的銷售額減少量。企業將從認證SA8000中受到巨大損失。企業利潤將大幅度降低,一些缺乏競爭優勢的小企業將被無情地淘汰。只有那些具有一定競爭優勢的企業能夠繼續生存下去。

      從長期地可持續發展的眼光來看,企業將成為最大的受益者。資源將得到更加科學地利用,而經歷了SA8000檢驗的符合社會道德規范的企業信譽和競爭力將大大增強,對消費者和雇員將更具吸引力,提高消費者和雇員對企業的忠誠度。除此之外,投資者的風險將大幅度降低,因此這些企業就能吸引來更多的投資

      鑒此,我認為這個標準可以被看作一個負責企業優勝劣汰的過濾器。大自然的法則是適者生存,不適者淘汰。而企業同樣適合這個法則。那些不能適應未來經濟發展的低效率企業應被及時地淘汰,因此我們無須抱怨SA8000對企業的巨大沖擊,甚至帶著排斥的觀點認為它是一個貿易壁壘。另外,我們也可以利用SA8000實現資源的優化配置,這對我國當前要建設集約型的可持續發展社會是大有裨益的。

      

      四、建議采取的對策

      

      對大企業而言,首先,應該積極參加SA8000認證;其次,應該努力通過差異化戰略培養新的競爭優勢。Michael E.Porter認為企業的競爭優勢可以從兩方面獲得:成本優勢或差異化戰略。一旦我們實施SA8000標準,原有的成本優勢將消失殆盡,因此實施差異化戰略將成為我們的首選。差別化戰略是將產品或公司提供的服務差別化,樹立起一些全產業范圍中具有獨特性的東西。實現差別化戰略可以有許多方式:設計名牌形象、技術上的獨特、性能特點、顧客服務、商業網絡及其它方面的獨特性。最理想的情況是公司在幾個方面都有其差別化特點。例如履帶拖拉機公司(Caterpillar)不僅以其商業網絡和優良的零配件供應服務著稱,而且以其優質耐用的產品質量享有盛譽。再次,通過降低成本和實施品牌文化戰略提高品牌競爭力。①有效降低成本。成本領先優勢雖然由于SA8000標準的實施而受到了限制,但并不等于我們就要放棄成本優勢。SA8000標準只是針對勞工的人道主義的待遇,而這一部分的支出僅僅是總成本構成的一部分。企業可以在這方面增加投入的同時,利用價值工程(Value Engineering)的原理,尋求提高價值的方案。簡單地說,價值工程是以最低的壽命周期成本,可靠地實現必要功能,為提高產品或作業(包括方法、工作、服務等)的價值而著重于功能研究的有組織的活動。②實施品牌文化戰略。在國際市場中,“中國制造”給人留下的印象往往是技術含量低的廉價商品。這種定位的形成在很大的程度上是由于我國產品大多是使用廉價的勞動力制造的。因此,我國企業應從品牌文化入手,尋找有利于企業自身發展的空間,重新進行品牌定位,通過品牌形象的重塑和傳播,向消費者傳達企業所能承載的社會功能和社會責任,徹底改變我國企業產品在國際市場中的形象。

      對小企業來說,筆者認為最好的方法就是通過合并等手段實現自身的發展壯大,否則,它們將會被市場無情地淘汰。

      因此,面對SA8000標準,我國的對外貿易企業應該采取有效措施積極應對,只有這樣,我們的企業才能在國際市場上生存下去!

      

    SA8000對我國外貿企業的影響及對策

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    關鍵字:對策 外貿 我國 影響 企業 8000
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