<menuitem id="wu0sr"><ruby id="wu0sr"><wbr id="wu0sr"></wbr></ruby></menuitem>
<li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
<li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
<sup id="wu0sr"><bdo id="wu0sr"></bdo></sup>
<li id="wu0sr"></li>
  • 您現在的位置: 論文網 >> 工商管理論文 >> 企業研究論文 >> 企業核心競爭力的視角分析論文

    企業核心競爭力的視角分析

    出處:論文網
    時間:2018-10-13

    企業核心競爭力的視角分析

      

      一、企業核心競爭力的資源視角

      

      企業作為一種資源配置方式,其核心競爭力的大小無疑和企業所擁有的各種資源的性質和數量密切相關。企業所擁有的資源的數量則直接涉及到企業規模的大小,而企業規模的大小對于企業的生產成本的高低、市場權力的大小、融資的難易、組織結構的構造和戰略的選擇等,均具有重要影響。當企業身處規模經濟明顯的行業時,企業會傾向于采用水平一體化戰略,以實現規模的擴張。因為,規模的擴張可能給企業帶來諸多的好處:①有助于企業降低生產的平均成本,然后降低產品的銷售價格,打價格戰,從而竊取對手企業的生意。這正是邊克爾?波特的成本領先戰略的基本要義。其成功的實施要求消費者對企業的產品富有價格彈性,且對于企業難以模仿企業的降價行為。否則,成本領先戰略可能陷企業于兩敗俱傷的囚犯的困境中。②有助于企業率先飽和市場,獲取先動者優勢。在市場容量有限而企業的最小有效規模又偏大的情況下,企業間這種基于時間的競爭尤其具有戰略意義。③有助于企業獲取市場權力,從而獲得超額壟斷利潤。④有助于改善企業的外部融資條件。因為,信息的不對稱、融資中的規模不經濟、經營的不確定性和高倒閉率、可用于抵押擔保的資產不足等,均可能增加小企業從銀行間接融資的困難,甚至導致小企業不能在最佳時限內獲得資金,而坐失良機。大企業的情況則剛好和小企業的相反。但是,企業的規模并非越大越好。第一,過大的規模可能導致規模不經濟。第二,規模經濟是一個純成本的概念,而非一個經濟效益的概念。這意味著,實現了規模經濟的企業,不一定能夠實現利潤的最大化,甚至可能虧本。因此,正如施蒂格勒所說:“所有關于規模經濟的判斷,通常都要立足于檢驗其生存能力的基礎上,或至少要以其生存能力來證實之”。這也就是說,企業的最優規模適用市場生存標準。一般而言,當企業身處最小有效規模相對于其可支配資源偏大的行業時,宜制定和執行“一個企業一種產品”的戰略,而當企業身處規模經濟不明顯甚至規模報酬遞減的行業時,企業在其資源許可的情況下,可考慮采用“一個企業多種產品”的戰略,以得范圍經濟、降低企業的投資風險、進入高利行業等好處。應當注意的是,新的敏捷制造技術可以使企業充分利用范圍經濟之利,而相應降低了規模經濟的重要性,從而使企業能夠以大規模生產的低成本,去小批量地生產個性化產品,而實現根據顧客的個性化需求進行生產的定制化。

      

      二、企業核心競爭力的制度視角

      

      制度作為約束人們行為的規則,不管是正式的制度還是非正式的制度,在很大程度上決定著人們的行為模式,從而也決定著企業的績效。一般而言,好的制度對企業的核心競爭力有倍增效應,而壞的制度對企業的核心競爭力有倍減效應。因此,可以毫不夸張地說,企業間的競爭在很大程度上可看成是企業制度的競爭。然而,企業的制度有兩個層次,一是產權制度,二是組織制度。企業的產權制度就是要以各種委托――代理合約界定,什么人將從企業的財產權利中獲益和如何獲益,什么人將承擔企業的財產責任和如何承擔企業的財產責任,其核心則是企業剩余索取權的安排。重要的是,主要由于人的理性的有限性和人們的利己行為尤其是其中的機會主義行為的普遍性,作為合約的企業的產權制度必然具有不完全性、外部性和動態性等特征。不完全性意味著企業的一些財產權利由于未得明確的界定而處在巴澤爾意義上的“公共領域”。而這必然鼓勵人們為此而展開無序的競爭,其結果是造成企業的組織租金的耗散。外部性意味著企業的財產權利與財產責任不對稱的情況可能發生在企業的每一個利益相關者身上。結果,有些人不能從其增進企業利益的行為中充分受益,而另一些人損害了企業利益卻得不到應有的懲罰。動態意味著企業財產的名義權利、實際權利及其相互關系具有因時而變的性質。企業的組織結構可以看成是由企業的產權制度所決定的企業資源的配置。企業的產權制度與企業的組織結構兩者間的關系恰似內容與形式的關系:內容決定形式,而形式對內容有重要的反作用:一種內容可以有多種表現形式,而一種形式可以表現多種內容,但特定的內容在特定的條件下必有一種最佳的表現形式。因此,企業制度的構造應當遵循因時間、條件、環境而變的權變的原則,努力避免因把在某個時期或某個企業成功的制度簡單地用之于另一時期或企業而給企業帶來災難性后果。盡管如此,企業制度的構造還是存在一些具有普適性的效率原則:即資本雇傭勞動的原則,風險制造者與風險承擔者相對應的原則,權力與能力相對稱的原則。

      

      三、企業核心競爭力的環境視角

      

      代表人物是美國的戰略專家邁克爾?波特教授,主要體現在其著名的五力模型和鉆石模型中。波特的五力模型強調,對企業競爭力有戰略意義的五種行業因素分別為競爭對手的競爭、新進入者的威脅、來自替代品的威脅、客戶的談判力和供應商的談判力。波特的鉆石模型實際上是要揭示影響一國企業的國際競爭力的環境因素,與他的五力模型比較,這是一種宏觀環境分析。其目的是要“分析國家如何在特定領域建立競爭優勢”,或回答“為什么一國企業能夠在特定產業勝過它的國外對手”,而其“真正要探討的是環境對一個企業的競爭優勢的長期影響”波特的鉆石模型是一個由生產要素、需求條件、相關與支持產業、企業的戰略、機會、政府等六大因素所構成的一個分析模式。他強調:第一,在大多數行業初級生產要素的重要性已經明顯降低。所以,要獲取以獨特的產品或技術為基礎的競爭優勢,企業就必須借助于常常是融合在一個公司的產品設計和發展過程中的高級生產要素。第二,應當從市場的性質、大小、成長率和國內市場需求轉換為國際市場需求的能力等方面,去把握市場對企業核心競爭力的影響。第三,供應商的競爭優勢可以通過“由上而下”的擴散過程,促成企業的競爭優勢;而相關產業內的企業的競爭優勢可以通過“提升效應”,促成企業的競爭優勢。第四,一國的民族文化對企業管理模式從而企業的核心競爭力具有重要影響,而強大的國內競爭對手對于激發企業的創新從而發展其國際競爭力必不可少。第五,機會在國家獲取產業成功中扮演著非常重要的角色,而國家必須依靠具有創新精神的企業家,才能抓住稍縱即逝的機會。因此,國家競爭優勢的核心是企業家和發明。

      

      四、企業核心競爭力的本質

      

      通過對以上三大流派核心競爭力概念的分析,可以看到,無論是從資源角度,還是從制度角度,環境角度去理解企業的核心競爭力,具有很強的互補性、兼容性。由于不同研究者的視角不同,對企業核心競爭力做出了各自獨立的解釋,分別通過突出強調企業某種能力或某幾種能力的作用來說明企業之所以獲取競爭優勢的原因。本文在綜合以上分析的基礎上,對企業核心競爭力概念作出如下界定:

      

      表1、企業核心競爭力分類及具體內容

      

      企業的核心競爭力可以定義為企業比競爭對手更低的成本,向顧客提供同樣可感知的價值的能力,或者說,是企業和競爭對手同樣的成本,向顧客提供更多的可感知的價值的能力。這一概念的內涵很豐富。第一,增值性,企業核心競爭力具有使企業持續獲取超額利潤的能力,對于實現客戶看重的價值需要能夠做出顯著的貢獻,如顯著地降低成本,提高產品質量和提高服務效率等,即企業具有能夠比競爭對手創造更大顧客價值的能力,這也正是企業核心企競力理論研究的價值所在。第二,整合性。企業核心競爭力理論與理論微觀經濟學的主要區別就是,企業核心競爭力理論不再把企業視為“黑箱”,而是把企業視為能力的集合。單一的能力不能夠成核心競爭力,只有多種能力交織在一起相互作用形成一個有機的能力體,并向顧客提供產品或服務的過程中相對于競爭對手的顯著優越性。第三,路徑依賴性。企業核心競爭力是企業長期經營實踐中累積形成的,如有的行業,對技術要求高,有的行業,則以文化建設為重點等等,企業有不同的路徑特征,由于路徑依賴對企業整體的依托,任何兩家企業所經歷的發展過程不會完全相同,這就決定了企業核心競爭力的獨特性和難以模仿性。第四,高效性。在企業建立了高效的機制,最大限度地降低成本,提高效益。第五,動態性,企業核心競爭力是一種動態力,它是隨著企業內部能力整合效率和企業外部環境的變化而不斷變化,而不是靜態的,一成不變的。第六,延展性,企業作為一個整體,是一個有機的系統,企業所擁有的各種能力是相互聯系,相互補充的,企業核心競爭力能夠應用于多種產品或服務領域,而不局限于某一產品或服務,從而在新的領域里為企業不斷創造新的利潤增長點,這也是企業核心競爭力和單個產品競爭力區別的本質所在。

      

    企業核心競爭力的視角分析

    論文搜索
    關鍵字:視角 競爭力 核心 競爭 分析 企業
    最新企業研究論文
    潘高壽營銷策略探析及其對老字號企業的啟示
    淺析公路施工企業成本控制
    改進國有企業黨建工作方式探索
    制造企業服務轉型戰略研究
    中小企業利潤操縱的客觀原因及治理
    淺談蘇南中小企業融資難的原因與對策
    我國石油企業交易貨幣選擇的實證分析
    淺析中小企業融資中的博弈問題
    中小企業融資問題的研究
    對現代企業風險管理的探討
    熱門企業研究論文
    民營中小企業可持續發展與制度創新
    完善企業內部控制體系的思考
    中小企業營銷過程中的信用風險及其防范
    我國高星級酒店服務質量研究
    我國中小企業品牌戰略實施研究
    談中小企業內部控制制度
    人為本——論國有企業改革
    淺析企業內部貨幣資金的控制與監管
    淺談企業并購
    國有大中型企業內部控制:問題、成因及對策
    包杀接口
    <menuitem id="wu0sr"><ruby id="wu0sr"><wbr id="wu0sr"></wbr></ruby></menuitem>
    <li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
    <li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
    <sup id="wu0sr"><bdo id="wu0sr"></bdo></sup>
    <li id="wu0sr"></li>
  • <menuitem id="wu0sr"><ruby id="wu0sr"><wbr id="wu0sr"></wbr></ruby></menuitem>
    <li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
    <li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
    <sup id="wu0sr"><bdo id="wu0sr"></bdo></sup>
    <li id="wu0sr"></li>