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    企业核心竞争力的视角分析

    出处论文网
    时间2018-10-13

    企业核心竞争力的视角分析

    企业核心竞争力的资源视角

    企业作为一种资源配置方式其核心竞争力的大小无疑和企业所拥有的各种资源的性质和数量密切相关企业所拥有的资源的数量则直接涉及到企业规模的大小而企业规模的大小对于企业的生产成本的高低市场权力的大小融资的难易组织结构的构造和战略的选择等均具有重要影响当企业身处规模经济明显的行业时企业会倾向于采用水平一体化战略以实现规模的扩张因为规模的扩张可能给企业带来诸多的好处有助于企业降低生产的平均成本然后降低产品的销售价格打价格战从而窃取对手企业的生意这正是边克尔?波特的成本领先战略的基本要义其成功的实施要求消费者对企业的产品富有价格弹性且对于企业难以模仿企业的?#23548;?#34892;为否则成本领先战略可能陷企业于两败俱伤的囚犯的困境中有助于企业率先饱和市场获取先动者优势在市场容量有限而企业的最小有效规模又偏大的情况下企业间这种基于时间的竞争尤其具有战略意义有助于企业获取市场权力从而获得超额垄断利润有助于改善企业的外部融资条件因为信息的不对称融资中的规模不经济经营的不确定性和高倒闭率可用于抵押担保的资产不足等均可能增加小企业从银行间接融资的困难甚至导致小企业不能在最佳时限内获得资金而坐失良机大企业的情况则刚好和小企业的相反但是企业的规模并?#31363;?#22823;越好第一过大的规模可能导致规模不经济第二规模经济是一个纯成本的概念而非一个经济效益的概念这意味着实现了规模经济的企业不一定能够实现利润的最大化甚?#37327;?#33021;亏本因此正如施蒂格勒所?#25285;?#25152;有关于规模经济的判断通常都要立足于检验其生存能力的基础上或至少要以其生存能力来证实之这也就是?#25285;?#20225;业的最优规模?#35270;?#24066;场生存标准一般而言当企业身处最小有效规模相对于其可支配资源偏大的行业时宜制定和执?#23567;?#19968;个企业一种产品的战略而当企业身处规模经济不明显甚至规模报酬递减的行业时企业在其资源许可的情况下可考虑采用一个企业多种产品的战略以得范围经济降低企业的投资风险进入高利行业等好处应当注意的是新的敏捷制造技术可以使企业充分利用范围经济之利而相应降低了规模经济的重要性从而使企业能够?#28304;?#35268;模生产的低成本去小批量地生产个性化产品而实?#25351;?#25454;顾客的个性化需求进行生产的定制化

    二企业核心竞争力的制度视角

    制度作为约束人?#20999;?#20026;的规则不管是正式的制?#28982;?#26159;非正式的制度在很大程度上决定着人们的行为模式从而也决定着企业的绩效一般而言好的制度对企业的核心竞争力有?#23545;?#25928;应而坏的制度对企业的核心竞争力有?#37117;?#25928;应因此可以毫不夸张地?#25285;?#20225;业间的竞争在很大程度上可看成是企业制度的竞争然而企业的制度有两个层次一是产权制度二是组织制?#21462;?#20225;业的产权制度就是要以各?#27835;?#25176;DD代理?#26174;?#30028;定什么人将从企业的财产权利中获益和如?#20301;?#30410;什么人将承担企业的财产责任和如何承担企业的财产责任其核心则是企业剩余索取权的安排重要的是主要由于人的理性的有限性和人们的利己行为尤其是其中的机会主义行为的普遍性作为?#26174;?#30340;企业的产权制度必然具有不完全性外部性?#25237;?#24577;性等特征不完全性意味着企业的一些财产权利由于未得明确的界定而处在巴泽尔意义上的公共领域而这必然鼓励人们为此而展开无序的竞争其结果是造成企业的组织租金的耗散外部性意味着企业的财产权利与财产责任不对称的情况可能发生在企业的每一个利益相关者身上结果有些人不能从其增进企业利益的行为中充分受益而另一些人损害了企业利益却得不到应有的惩罚动态意味着企业财产的名义权利?#23548;?#26435;利及其相互关系具有因时而变的性质企业的组织结构可以看成是由企业的产权制度所决定的企业资源的配置企业的产权制度与企业的组织结构两者间的关系恰似内容与形式的关?#25285;?#20869;容决定形式而形式对内容有重要的反作用一种内容可以有多种表?#20013;?#24335;而一?#20013;?#24335;可?#21592;?#29616;多种内容但特定的内容在特定的条件下必有一种最佳的表?#20013;?#24335;因此企业制度的构造应当遵循因时间条件环境而变的权变的原则努力避免因把在某个时期或某个企业成功的制度简单地用之于另一时期或企业而给企业带来灾?#30740;?#21518;果尽管如此企业制度的构造还是存在一些具有普适性的效率原则即资本雇佣?#25237;?#30340;原则风险制造者与风险承担者相对应的原则权力与能力相对称的原则

    三企业核心竞争力的环境视角

    代表人物是美国的战略专家迈克尔?波特教授主要体现在其著名的五力模型和钻石模型中波特的五力模型强调对企业竞争力有战略意义的五?#20013;?#19994;因素分别为竞争对手的竞争新进入者的威胁来自替代品的威胁客户的?#27010;?#21147;和供应商的?#27010;?#21147;波特的钻石模型?#23548;?#19978;是要揭示影响一国企业的国际竞争力的环境因素与他的五力模型比较这是一种宏观环境分析其目的是要分析国家如何在特定领域建立竞争优势?#20445;?#25110;回答为什么一国企业能够在特定产业胜过它的国外对手?#20445;?#32780;其真正要?#25945;?#30340;是环境对一个企业的竞争优势的长期影响波特的钻石模型是一个由生产要素需求条件相关与支持产业企业的战略机会政府等六大因素所构成的一个分析模式他强调第一在大多数行业初级生产要素的重要性已经明显降低所以要获取以独特的产品或技术为基础的竞争优势企业就必须借助于常常是融合在一个公司的产品设计和发?#26500;?#31243;中的高级生产要素第二应当从市场的性质大小成长率和国内市场需求转换为国际市场需求的能力等方面去把握市场对企业核心竞争力的影响第三供应商的竞争优势可以通过由上而下的扩散过程促成企业的竞争优势而相关产业内的企业的竞争优势可以通过提升效应?#20445;?#20419;成企业的竞争优势第?#27169;?#19968;国的民族文化对企业管理模式从而企业的核心竞争力具有重要影响而强大的国内竞争对手对于激发企业的创新从而发展其国际竞争力必不可少第五机会在国?#19968;?#21462;产业成功中扮演着非常重要的角色而国家必须依靠具?#20889;?#26032;精神的企业家才能抓住稍纵即逝的机会因此国家竞争优势的核心是企业家和发明

    四企业核心竞争力的本质

    通过对以?#20808;?#22823;流派核心竞争力概念的分析可以看到无论是从资源角度还是从制度角度环境角度去理解企业的核心竞争力具有很强的互补性兼容性由于不同研究者的视角不同对企业核心竞争力做出了各自独立的解释分别通过突出强调企业某种能力或某几种能力的作用来说明企业之所以获取竞争优势的原因本文在综合以上分析的基础上对企业核心竞争力概念作出如下界定

    表1企业核心竞争力分类及具体内容

    企业的核心竞争力可以定义为企业比竞争对?#25351;?#20302;的成本向顾客提供同样可感知的价值的能力或者?#25285;?#26159;企业和竞争对手同样的成本向顾客提供更多的可感知的价值的能力这一概念的内涵很丰富第一增值性企业核心竞争力具有使企业?#20013;?#33719;取超额利润的能力对于实现客户看重的价值需要能够做出显著的贡献如显著地降低成本提高产?#20998;?#37327;和提高服务效率等即企业具?#24515;?#22815;比竞争对手创造更大顾?#22270;?#20540;的能力这也正是企业核心企竞力理论研究的价值所在第二整合性企业核心竞争力理论与理论微观经济学的主要区别就是企业核心竞争力理论不再把企业视为黑箱?#20445;?#32780;是把企业视为能力的集合单一的能力不能够成核心竞争力只有多种能力交织在一起相互作用形成一个有机的能力体并向顾客提供产品或服务的过程中相对于竞争对手的显著优越性第三路径依赖性企业核心竞争力是企业长期经营?#23548;?#20013;累积形成的如有的行业对技术要求高有的行业则以文化建设为重点等等企业有不同的路径特征由于路径依赖对企业整体的依托任何两家企业所经历的发?#26500;?#31243;不会完全相同这就决定了企业核心竞争力的独特性和难以模仿性第?#27169;?#39640;效性在企业建立了高效的机制最大限度地降低成本提高效益第五动态性企业核心竞争力是一种动态力它是随着企业内部能力整合效率和企业外部环境的变化而不断变化而不是静态的一成不变的第六延展性企业作为一个整体是一个有机的?#20302;常?#20225;业所拥有的各种能力是相互联?#25285;?#30456;互补充的企业核心竞争力能够应用于多种产品或服务领域而不局限于某一产品或服务从而在新的领域里为企业不断创造新的利润增长点这也是企业核心竞争力和单个产品竞争力区别的本质所在

    企业核心竞争力的视角分析

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