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    論我國中小民營企業的人力資本貶值

    出處:論文網
    時間:2018-10-13

    論我國中小民營企業的人力資本貶值

      中圖分類號:F276.3 文獻標識碼:A文章編號:1006-4117(2011)06-0369-01

      

      我國進入“十二五”發展時期,人力資本對于中小民營企業的作用將更加明顯。企業不僅要引進發展需要的人才,更要將人才留在企業,保值企業的人力資本。但是人力資本作為企業的一種生產要素,面臨著貶值的風險。

      所謂人力資本貶值是指勞動者因生理健康、企業環境、人力投資社會因素等變化引起的人力資本存量下降。我國中小民營企業是經濟發展中的一股新興勢力,同時相對大型企業來說,也是最為脆弱的,中小民營企業如何有效的保有自己的人力資本直接關系到企業的生死存亡。

      一、我國中小民營企業人力資本貶值的現狀及原因分析

      我國中小民營企業人力資本貶值很是嚴重,直接影響到了企業的持續發展。導致人力資本貶值的原因既有企業自身的問題,也有企業外環境的影響,要提出解決策略,我們首先要了解人力資本貶值的現狀,分析人力資本貶值的原因。

      (一)技術進步、知識更新對中小民營企業帶來的沖擊。當前我國的中小民營企業對技術進步的認識不足,不能在第一時間開發和引進新技術,企業的人力資本也就在第一時間落后;知識更新不斷加快,特別是計算機知識、企業管理觀念、企業文化思維等,中小民營企業的員工由于資金、條件的限制,很難得到及時的學習。技術進步和知識更新使中小民營企業的人力資本在時間上貶值。

      (二)人力資本的流動導致人力資本貶值。我國的市場經濟在改革開發后得到空前發展,隨著時間的推移不斷完善,這使得企業的人力資本可以在市場上自由流動,一個企業培養出來的人才并不一定就要留在該企業工作,在一定時機下他可以選擇更好的企業。而中小民營企業在吸引人才和留住人才方面相對于大型企業處于非常不利的地位,如果沒有好的留人機制和工作環境,中小民營企業的人力資本由于流動性因素的影響在空間上的貶值。

      (三)企業的培訓與開發不到位。中小民營企業對員工進行的培訓與開發往往都停留在表面,大多是走走過場,沒有落到實處,有的企業甚至沒有組織員工進行培訓與開發,使得人力資本在技術進步、知識更新不斷加快的今天與其他大型企業相比,人力資本加快貶值。究其原因,首先是中小民營企業對培訓與開發認識不足,沒有意識到培訓與開發對人力資本保值和增值的作用;再就是培訓與開發的資金投入不足,起不到應有的作用。其實,我國中小民營企業人力資本貶值的現狀與原因還有很多,這些只是其中的很重要的一部分,我們在對企業的人力資本貶值進行分析時,需要從各個企業的實際出發,進行針對性的探究,只有這樣才能為解決人力資本貶值提出實際的解決辦法。

      二、探析我國中小民營企業應對人力資本貶值的策略

      面對人力資本貶值,企業、個人和政府都需要從各自的角度出發,采取相應的措施防止人力資本貶值。在此我們主要是從企業的角度來探析應對策略,旨在提出基于企業可能的行動策略選擇,明晰企業如何應對人力資本貶值。

      (一)強化對人力資本貶值觀念的認識。當前我國的很多中小民營企業對人力資本貶值沒有一個清晰的認識,對人力資本貶值的涵義、影響、原因等不是很清楚,這些都直接導致企業不關注人力資本貶值,放任由之。所以,中小民營企業首先需要在觀念上加強認識,摸清楚人力資本貶值的來龍去脈,認識到人力資本貶值帶來的不利影響,把人力資本貶值的理念上升到企業持續發展的高度去看,這樣企業才會重視對人力資本的保值和增值,防止人力資本貶值。

      (二)加強企業的培訓與開發,保證資金投入。培訓與開發是為了增強員工的勝任能力,開發員工潛在能力,使企業的人力資本得到增值。所以中小民營企業需要加強對員工的培訓與開發,不管是新員工還是老員工都需定期進行培訓與開發,在培訓與開發的同時還要保證充足的資金,只有資金充足才能保證培訓與開發的質量,使培訓與開發落到實處,避免走過場帶來資金的浪費和效果的不明顯。

      (三)加強企業的軟環境建設。軟環境是相對硬環境而言的一個概念,它是指物質條件以外的諸如政策、文化、法律、思想觀念等外部因素和條件的總和。這里說的企業的軟環境包括工作環境、企業文化、留人機制、薪資福利、員工關系等。中小民營企業由于在發展過程中各方面的條件都還不成熟,如果不加強軟環境的建設,企業的人力資本將不斷流出,帶來嚴重的人力資本貶值。所以加強軟環境建設,在感情層面上多下功夫,為員工提供廣闊的發展空間,是防止人力資本貶值的一個有效途徑。

      (四)進行科學的人力資本規劃。人力資本規劃可以有效的分析企業人力資本的需求和供給之間的差距,保證人力資本能夠得到合理利用。科學的人力資本規劃能夠滿足員工的個人需要,激發員工持久的積極性。在人力資本規劃的條件下,員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。所以進行人力資本規劃能夠充分的利用人力資本,防止人力資本的閑置和不足,有效地遏制人力資本貶值。

      結束語:我國的中小民營企業正處于不斷增多、快速發展的關鍵時期,人力資本對中小民營企業的持續發展有著極其重要的作用,然而人力資本貶值已是不爭的事實。作為中小民營企業,需要加強對人力資本貶值的認識,了解企業人力資本貶值的實際情況,針對人力資本貶值的現狀和原因提出應對策略,防止企業人力資本的貶值。

      作者單位:西南民族大學管理學院

      作者簡介:楊方中,男,安徽桐城人,西南民族大學行政管理專業研究生;魏軍,男,四川遂寧人,西南民族大學行政管理專業研究生。

      

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    關鍵字:民營企業 民營 資本 人力 我國 中小
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