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    浅析专科医院的人力资源成本控制

    出处论文网
    时间2018-10-13

    浅析专科医院的人力资源成本控制

    中图分类号C962 文献标识码A文章编号1006-4117201106-0357-01

    人力资源成本是什么

    人力资源成本的定义人力资源成本是指一个组织为实现自己的目标创造最佳经济社会效益开发使用保障必要的人力资源及离退休支出等各项费用的总和

    二人力资源成本的形成1.根据管理与本身的特点人力资源成本有取得成本开发成本使用成本离职成本等等而其中的无形福利成本是可以主观控制并且随着工资福利成本和管理成本的经济发展而增加其中最大的人力成本是工资福利成本是资源陈本工资福利成本又可以?#27835;?#22266;定工资的福利成本和变动的工资福利成本这些无形福利陈本和工资福利成本对专科医院来说固定工资福利成本很受政策的限制

    二为什么要控制人力资源成本

    一为了医院的收支平衡当医院的全部成本全部用在人力成本时人力的成本达到医院所能承受范围最大时医院的收支平衡就会达到盈亏临界点如果这样的话还是让人力成本再大医院就面临亏损所以?#21307;?#35758;医院在分析人力成本时应注意快速的查询到人力成本的上限值尽量的把人力成本控制在此限度以内

    二为了控制增速其二要从从医院支付能力我们可以用速动比率分析法即使我们测算出支付能力达到临界点时我们的的人力成本数值?#20849;?#31639;出此时人力成本占总支出的比例值根据前面所测算的数?#36947;?#21152;以控制和管理?#38498;?#20154;力成本的增长速?#21462;?/p>

    三为了控制成本从医院人力成本分析医院总支出包括材料工资福利资产购置及维修社会公益商品和服务等各个支出需要根据每类占总支出的比例?#36947;?#30830;定从2006年直至今日我省对事业单位职工的工资进行了较大幅度的调整医院职工工资包括离退休职工生活费都有了大幅度提高这些人力成本占总支出的比例大大提高

    三如何控制公立医院的人力资源成本

    一个国家并不是靠几个大型企业支撑发展一样而公立专科医院则需要的是大量的专业性人才虽然不一定是高精尖型人才但是对工作的热情和求知欲不能缺少尤其是在单位面?#27973;?#29616;突发状况的时候可以迅速的做出职权范围内正确的决定的人才比起更多的?#27492;?#35843;整自身的用人策略我觉得做到以下几方面

    一优化机构明?#20998;?#33021;医院应根据自身需要推行尽量扁平式的组织结构通过医院的机构优化能够比较大限度减少在人员内耗的成本与此同时必须要明确规定每个部门所负责的职能规定这些职权范围内职能应当设立的有效岗位规定每个岗位应承担的工作责任并且部门之间岗位之间必须衔接有序从而形成整个组织高效率有效合理的业务流程

    二定岗定责选合?#20160;Q?#21307;院所有职位人员都需要明确自己的岗位职责要清楚明白医院内各个岗位的职责权责到位分工明确还需要不定期对各个人员进行有效和科学?#24049;ˡ?#21152;强对岗位人才的培养有利于职工施?#20849;?#24178;最好的做到每个职工所在的工作岗位不是形同虚设真正做到人人有事干?#29575;?#26377;人干

    三营造气氛稳定?#31185;?#35201;加强医院文化环境建设尽量在物质方面力与职工的付出与所得相符在精神上更应该获得更多的尊才爱才护才增强职工对医院管理的认同感提高医院所有人员的凝聚力同时也要有效的措施保持骨干队伍的稳定使医院内部人才流动的渠道畅通无阻促进医院各类人才的合理流动从中实现医院人才结构的优化组合和科学配置

    四强化培?#25285;?#25552;高医院的整体效益首先通过培?#31561;?#21307;院职工有扎实的技术和知识功底其?#25991;?#25484;握最新的知识使用现代化技能这样可以在一定的时间内快速的提高医院职员的整体素质和快速的提高单位的工作效益培训时应当考虑采用各种有效的方法加?#38498;?#29702;的运用这样可以有效的增强培训的实质效果然而对于培训的内容本人觉得最好能够采用自主管理的方式制定培?#30340;?#26631;场地开放等等都可以增加员工的积极性至于对学习成果的评估一种是对培训学习效果的检验另一种是对培训工作的总结

    五领导重视合作共赢当然要做好人力资源成本的控制也需要大家共同努力一是领导要重视并全力支持成本控制具有完成目标的决心和信心具有实事求是的精神以身作则严格控制自身的责任成本二是每个职工都负有成本责任医院的成本控制是全体职工的共同任务和职责所有的职工都应关心医院成本控制的结果应具有团队合作精神了解成本控制是一项集体的努力过程而并不是个人的活动职员能够正确了解和使用成本的控制信息从而有效改进自己的工作方式降低成本

    在今日医疗市场竞争日趋激励的当下公立专科医院既要面对民营医疗机构的挑战也有应对综合医院的追赶我们不但要多方面的改进与人才培养人力资源部门更应采取积极有效的措施配合公立专科医院最大限度的降低人力成本提高工作效率以最大的努力做出公立专科医院所应有的积极努力的工作表率帮助医院获得健康快速发展

    作者单位陕西省肿瘤医院人力资源部

    浅析专科医院的人力资源成本控制

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