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    淺析專科醫院的人力資源成本控制

    出處:論文網
    時間:2018-10-13

    淺析專科醫院的人力資源成本控制

      中圖分類號:C962 文獻標識碼:A文章編號:1006-4117(2011)06-0357-01

      

      一、人力資源成本是什么

      (一)人力資源成本的定義:人力資源成本是指一個組織為實現自己的目標、創造最佳經濟社會效益,開發、使用、保障必要的人力資源及離退休支出等各項費用的總和。

      (二)人力資源成本的形成:1.根據管理與本身的特點,人力資源成本有取得成本、開發成本、使用成本、離職成本等等,而其中的無形福利成本是可以主觀控制,并且隨著工資福利成本和管理成本的經濟發展而增加。其中最大的人力成本是工資福利成本是資源陳本,工資福利成本又可以分為固定工資的福利成本和變動的工資福利成本。這些無形福利陳本和工資福利成本對專科醫院來說固定工資福利成本很受政策的限制。

      二、為什么要控制人力資源成本

      (一)為了醫院的收支平衡。當醫院的全部成本全部用在人力成本時,人力的成本達到醫院所能承受范圍最大時,醫院的收支平衡就會達到盈虧臨界點,如果這樣的話還是讓人力成本再大,醫院就面臨虧損。所以我建議醫院在分析人力成本時應注意快速的查詢到人力成本的上限值,盡量的把人力成本控制在此限度以內。

      (二)為了控制增速。其二要從從醫院支付能力,我們可以用速動比率分析法,即使我們測算出支付能力達到臨界點時我們的的人力成本數值,還測算出此時人力成本占總支出的比例值,根據前面所測算的數值來加以控制和管理以后人力成本的增長速度。

      (三)為了控制成本。從醫院人力成本分析,醫院總支出包括材料、工資福利、資產購置及維修、社會公益、商品和服務等各個支出,需要根據每類占總支出的比例值來確定。從2006年直至今日,我省對事業單位職工的工資進行了較大幅度的調整,醫院職工工資(包括離退休職工生活費)都有了大幅度提高,這些人力成本占總支出的比例大大提高。

      三、如何控制公立醫院的人力資源成本

      一個國家并不是靠幾個大型企業支撐發展一樣。而公立專科醫院則需要的是大量的專業性人才,雖然不一定是高精尖型人才,但是對工作的熱情和求知欲不能缺少。尤其是在單位面是出現突發狀況的時候可以迅速的做出職權范圍內正確的決定的人才。比起更多的反思、調整自身的用人策略,我覺得做到以下幾方面:

      (一)優化機構,明確職能。醫院應根據自身需要推行盡量扁平式的組織結構。通過醫院的機構優化,能夠比較大限度減少在人員內耗的成本。與此同時必須要明確規定每個部門所負責的職能,規定這些職權范圍內職能應當設立的有效崗位,規定每個崗位應承擔的工作責任;并且部門之間、崗位之間必須銜接有序,從而形成整個組織高效率、有效合理的業務流程。

      (二)定崗定責,選合適才。醫院所有職位人員都需要明確自己的崗位職責,要清楚明白醫院內各個崗位的職責、權責到位、分工明確,還需要不定期對各個人員進行有效和科學考核。加強對崗位人才的培養,有利于職工施展才干,最好的做到每個職工所在的工作崗位不是形同虛設。真正做到“人人有事干,事事有人干”。

      (三)營造氣氛,穩定士氣。要加強醫院文化環境建設,盡量在物質方面力與職工的付出與所得相符,在精神上更應該獲得更多的尊才、愛才、護才,增強職工對醫院管理的認同感,提高醫院所有人員的凝聚力。同時也要有效的措施保持骨干隊伍的穩定,使醫院內部人才流動的渠道暢通無阻,促進醫院各類人才的合理流動,從中實現醫院人才結構的優化組合和科學配置。

      (四)強化培訓,提高醫院的整體效益。首先通過培訓讓醫院職工有扎實的技術和知識功底,其次能掌握最新的知識使用現代化技能,這樣可以在一定的時間內快速的提高醫院職員的整體素質和快速的提高單位的工作效益。培訓時應當考慮采用各種有效的方法加以合理的運用,這樣可以有效的增強培訓的實質效果。然而對于培訓的內容,本人覺得最好能夠采用自主管理的方式,制定培訓目標、場地開放等等都可以增加員工的積極性。至于對學習成果的評估一種是對培訓學習效果的檢驗,另一種是對培訓工作的總結。

      (五)領導重視,合作共贏。當然要做好人力資源成本的控制,也需要大家共同努力,一是領導要重視并全力支持成本控制,具有完成目標的決心和信心,具有實事求是的精神,以身作則,嚴格控制自身的責任成本。二是每個職工都負有成本責任。醫院的成本控制是全體職工的共同任務和職責,所有的職工都應關心醫院成本控制的結果;應具有團隊合作精神,了解成本控制是一項集體的努力過程,而并不是個人的活動;職員能夠正確了解和使用成本的控制信息,從而有效改進自己的工作方式,降低成本。

      在今日醫療市場競爭日趨激勵的當下,公立專科醫院既要面對民營醫療機構的挑戰,也有應對綜合醫院的追趕,我們不但要多方面的改進與人才培養人力資源部門更應采取積極有效的措施配合公立專科醫院最大限度的降低人力成本、提高工作效率,以最大的努力做出公立專科醫院所應有的積極努力的工作表率。幫助醫院獲得健康快速發展。

      

      作者單位:陜西省腫瘤醫院人力資源部

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    關鍵字:專科醫院 成本控制 專科 成本 人力資源 人力
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