<menuitem id="wu0sr"><ruby id="wu0sr"><wbr id="wu0sr"></wbr></ruby></menuitem>
<li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
<li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
<sup id="wu0sr"><bdo id="wu0sr"></bdo></sup>
<li id="wu0sr"></li>
  • 您現在的位置: 論文網 >> 管理學論文 >> 人力資源論文 >> 加強人力資源管理提高企業核心競爭力論文

    加強人力資源管理提高企業核心競爭力

    出處:論文網
    時間:2018-10-12

    加強人力資源管理提高企業核心競爭力

      中圖分類號:F272.92文獻標識碼:A文章編號:1006-4117(2011)06-0081-01

      

      浙江萬馬電纜股份有限公司成立于1996年,總資產18.7億元,現有職工1500余人。公司主要生產220kV、110kV超高壓電纜,35kV及以下交聯電纜、塑力電纜、控制電纜、特種電纜、鋼芯鋁絞線等。

      一、公司人力資源工作現狀

      (一)人力資源數量與質量分析

      人力資源總量分析:公司現有職工1500余人,其中殘疾職工400余人(福利企業)。學歷結構:碩士及以上學歷8人、本科78人、大專375人;大專及以下1055人。年齡結構:30歲以下員工377人;31-40歲員工423人;41-50歲員工561人;51歲以上員工155人。

      (二)人力資源各模塊工作狀況

      1、招聘與配置。公司人才招聘已建立規范的制度流程,并有一定的招聘渠道。對于工人的招聘主要是通過應聘、內部推薦、勞動力市場、校園招聘等形式。管理技術人才、中高層管理人員的招聘利用網絡和獵頭公司招聘。人員招聘的重點和難點是生產任務重時工人的招聘及核心技術、管理人員的招聘。

      2、培訓開發。公司成立了萬馬電纜培訓學院,目前開展的培訓主要有專項培訓、基礎技能培訓等。

      3、績效管理、薪酬福利。公司經過十多年的發展,績效考核體系已基本完善,特別是對生產、銷售兩大系統的考核,歷史數據比較充分、考核指標全面合理。

      二、公司人力資源工作存在的問題

      (一)人力資源戰略不夠清晰

      公司人力資源管理戰略不夠清晰。公司每年制定人力資源規劃,在規劃的制定過程中,公司高管團隊參與不多,從而使人力資源規劃存在一定局限性,缺乏長遠指導意義。規劃未能起到指導實踐的作用。

      (二)招聘與配置壓力明顯

      隨著公司的快速發展,人力資源資源招聘壓力增大。主要集中兩方面:1、一線生產員工招聘成功率不高;2、高級管理人才、核心技術人才、高技能人才缺乏。

      (三)薪酬與激勵形式單一,吸引與保留人才壓力明顯

      公司在長期的發展中,因萬馬集團在整個臨安市內企業知名度較高,所以往年留人比較容易,薪酬更多地是考慮了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵因素,員工的激勵手段主要是工資、獎金,形式比較單一。

      三、公司人力資源工作對策

      (一)切實制定人力資源規劃,與企業戰略接軌

      首先必須深刻理解公司發展戰略,從生產產能、銷售力量出發,制定人員需求計劃。人力資源管理人員要主動與管理層溝通,領會公司發展思路,并讓管理層參與規劃的制定、論證過程。其次,公司在發展中將不斷提出新的命題,人力資源規劃必須在實踐中不斷“糾偏”、不斷完善。

      (二)優化人才引進方式,提高招聘技能,拓寬招聘渠道。

      人員引進的方式與重點。引進員工必須符合職位說明書規定的任職資格條件和素質模型要求;重點引進中高級研發人員、具有資深大中型企業工作背景的中高層管理及營銷人員。提高招聘人員業務能力、拓寬招聘渠道。針對不同層次、不同職位要求,導入人事測評技術等輔助性專業測試工具,提高招聘的成功率。技術管理人才的引進主要依靠專業招聘網站、媒體等渠道。中高層管理人員,主要依托公司內部培養,適當借助獵頭機構實施招聘。建立健全人才庫建設,為招聘工作打好基礎。

      (三)績效與薪酬的有效結合,建立有活力的激勵機制

      1、完善績效管理。在制定績效目標、績效考核、績效反饋、績效面談等環節中,考核者與被考核者要統一認識“績效管理的首要目的是激勵”,雙方要在績效全過程中就目標、執行過程中的困難、成績等及時地進行坦誠溝通,以達到激勵之目的。另外,績效結果一定要與薪酬掛鉤,否則績效管理無法發揮其真正作用。2、建立基于職位價值的薪酬體系,提高關鍵崗位的薪酬競爭力,在提高勞動生產率的基礎上,逐漸提高員工的薪酬水平。

      (四)加強企業文化建設,以優秀的企業文化吸引人、凝聚人

      企業文化是公司發展的凝聚劑和催化劑,對員工具有導向、凝聚和激勵的作用。萬馬的核心價值觀是“正人、正事、正品”,這個核心價值觀指導著HR的選、育、用、留人才的全過程。我們企業的使命是“為客戶創造滿意,為員工創造幸福,為社會創造價值。”要加強對員工的人文關懷,加強員工的歸屬感和對企業的認同感,提升公司的雇主品牌知名度與美譽度。

      結束語:在經濟飛速發展的今天,浙江萬馬電纜股份有限公司人力資源管理工作在企業快速發展中正面臨許多挑戰,我們要深入研究現階段人力資源工作中存在的新情況、新問題,不斷學習,拓寬思路、為創建百年萬馬而努力!

      作者單位:浙江萬馬電纜股份有限公司

      

    加強人力資源管理提高企業核心競爭力

    論文搜索
    關鍵字:競爭力 核心 人力資源 競爭 人力 資源
    最新人力資源論文
    企業人力資源管理的研究和創新
    能力素質模型在電力人力資源管理中的應用
    電力企業人力資源培訓管理模式與收益分析
    事業單位改制背景下地質勘查企業人力資源管
    企業文化背景下的人力資源管理和開發
    淺談如何搞好企業人力資源管理工作
    基于需要層次理論的老年員工人力資源開發策
    企業人力資源會計的理論研究和應用
    青年職工思想政治工作在公立醫院人力資源管
    關于人力資源管理和勞動關系調整的研究
    熱門人力資源論文
    學習《人力資源管理》給我的啟迪
    民營企業人力資源管理對策的研究
    對人力資源資本化的再認識
    試論企業管理中激勵問題
    淺析企業人力資源管理存在的問題及對策
    論職務晉升的激勵作用與公正原則
    對企業留住優秀人才的思考
    人力資源開發與管理研究
    從人力資源危機看人才管理——論國有施工企
    中小民營企業人力資源管理的重要性
    包杀接口
    <menuitem id="wu0sr"><ruby id="wu0sr"><wbr id="wu0sr"></wbr></ruby></menuitem>
    <li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
    <li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
    <sup id="wu0sr"><bdo id="wu0sr"></bdo></sup>
    <li id="wu0sr"></li>
  • <menuitem id="wu0sr"><ruby id="wu0sr"><wbr id="wu0sr"></wbr></ruby></menuitem>
    <li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
    <li id="wu0sr"><s id="wu0sr"></s></li>
    <sup id="wu0sr"><bdo id="wu0sr"></bdo></sup>
    <li id="wu0sr"></li>