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    加强人力资源管理提高企业核心竞争力

    出处论文网
    时间2018-10-12

    加强人力资源管理提高企业核心竞争力

      中图分类号F272.92文献标识码A文章编号1006-4117201106-0081-01

      

      浙江万马电缆股份有限公司成立于1996年总资产18.7亿元现有职工1500余人。公司主要生产220kV、110kV超高压电缆35kV及以下交联电缆、塑力电缆、控?#39057;?#32518;、特种电缆、?#20013;?#38109;绞线等。

      一、公司人力资源工作现状

      一人力资源数量与质量?#27835;?/p>

      人力资源总量?#27835;z?#20844;司现有职工1500余人其中残疾职工400余人福利企业。学历结构?#26680;?#22763;及以上学历8人、本科78人、大专375人大专及以下1055人。年龄结构30岁以下员工377人31-40岁员工423人41-50岁员工561人51岁以上员工155人。

      二人力资源各模块工作状况

      1、招聘与配置。公司人才招聘已建立规范的制度流程并有一定的招聘渠道。对于工人的招聘主要是通过应聘、内部推荐、?#25237;?#21147;市场、校园招聘等形式。管理技术人才、中高层管理人员的招聘利用网络和猎头公司招聘。人员招聘的重点和难点是生产任务重时工人的招聘及核心技术、管理人员的招聘。

      2、培训开发。公司成立了万马电缆培训学院目前开展的培训主要有专项培训、基础技能培训等。

      3、绩效管理、薪酬福利。公司经过十多年的发展绩效考核体系已基本完善特别是对生产、销售两大系统的考核历史数据比较充分、考核指标全面合理。

      二、公司人力资源工作存在的问题

      一人力资源战略不够清晰

      公司人力资源管理战略不够清晰。公司每年制定人力资源规划在规划的制定过程中公司高管团队参与不多从而使人力资源规划存在一定局限性缺乏长远指导意义。规划未能起到指导?#23548;?#30340;作用。

      二招聘与配置压力明显

      随着公司的快速发展人力资源资源招聘压力增大。主要集中两方面1、一线生产员工招聘成功率不高2、高级管理人才、核心技术人才、高技能人才缺乏。

      三薪酬与激励形式单一吸引与保留人才压力明显

      公司在长期的发展中因万马集团在整个临安?#24515;?a href="http://www.yaup.tw/thesis/List_68.html" title="企业论文" target="_blank">企业知名度较高所以往年留人比较容易薪酬更多地?#24378;?#34385;了赫茨伯格双因素理论中的保健因素而忽视了激励因素员工的激励手段主要是工资、奖金形式比?#31995;?#19968;。

      三、公司人力资源工作对策

      一切实制定人力资源规划与企业战略接轨

      首?#32570;?#39035;深刻理解公司发展战略从生产产能、销售力量出发制定人员需求计划。人力资源管理人员要主动与管理层沟通领会公司发展思路并让管理层参与规划的制定、论证过程。其次公司在发展中将不断提出新的命题人力资源规划必须在?#23548;?#20013;不断^纠偏 ̄、不断完善。

      二优化人才引进?#32478;?#25552;高招聘技能拓宽招聘渠道。

      人员引进的?#32478;?#19982;重点。引进员工必须符?#29616;?#20301;说明书规定的任职资格条件和素质模型要求重点引进中高级研发人员、具有资深大中型企业工作背景的中高层管理及营销人员。提高招聘人员业务能力、拓宽招聘渠道。针对不同层次、不同职位要求导入人事测评技术等辅助性专业测试工具提高招聘的成功率。技术管理人才的引进主要依靠专业招聘网站、?#25945;?#31561;渠道。中高层管理人员主要?#21171;?#20844;司内部培养?#23454;?#20511;助猎头机构实施招聘。建立健全人才库建设为招聘工作打好基础。

      三绩效与薪酬的有效结合建立有活力的激励机制

      1、完善绩效管理。在制定绩效目标、绩效考核、绩效反馈、绩效面谈等?#26041;?#20013;考核者与被考核者要统一认识^绩效管理的首要目的是激励?#20445;?#21452;方要在绩效全过程中就目标、执行过程中的困难、成绩等及时地进行坦诚沟通?#28304;?#21040;激励之目的。另外绩效结果一定要与薪酬挂钩否则绩效管理无法发挥其真正作用。2、建立基于职位价值的薪酬体系提高关键岗位的薪酬竞争力在提高?#25237;?#29983;产率的基础上逐渐提高员工的薪酬水?#20581;?/p>

      ?#27169;?#21152;强企业文化建设以优秀的企业文化吸引人、凝聚人

      企业文化是公司发展的凝聚剂和催化剂对员工具有导向、凝聚?#22270;?#21169;的作用。万马的核心价值观是^正人、正事、正品?#20445;?#36825;个核心价值观指导着HR的选、育、用、留人才的全过程。我们企业的使命是^为客户创造满意为员工创造幸福为社会创造价值。 ̄要加强对员工的人文关怀加强员工的归属感?#25237;?#20225;业的认同?#26657;?#25552;升公司的雇主品牌知名度与美誉度。

      结束语在经济飞速发展的今天浙江万马电缆股份有限公司人力资源管理工作在企业快速发展中正面临许多挑战我们要深入?#33455;?#29616;阶段人力资源工作中存在的新情况、新问题不断学习拓宽思路、为创建百年万马而努力

      作者单位浙江万马电缆股份有限公司

      

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